Rozmawiała: Anna Niedziela- Strobel (Polska, Warszawa)

Anna Niedziela- Strobel. Od wielu lat korporacje na całym świecie stosują coaching jako formę podnoszenia kompetencji menedżerów i innych pracowników. Również w Polsce coaching staje się coraz popularniejszy. Co skłoniło Pana organizację do wprowadzenia coachingu?

Każdy człowiek jest inny.To truizm, ale dzięki temu wiemy, że stosowane dotychczas formy rozwoju, jak np.szkolenia, nie pozwalają na osiągnięcie maksymalnych rezultatów i wydobycie potencjału tkwiącego w każdej z osób indywidualnie. Nie chcę przez to powiedzieć, że szkolenia są złe. Owszem wykorzystywaliśmy je w procesie podnoszenia kompetencji naszych ludzi i dalej będziemy z nich korzystać. Jednakże już dziś, po stosunkowo krótkim czasie wprowadzenia indywidualnego podejścia, widzimy zdecydowanie lepsze rezultaty; niezależnie od tego, czy mówimy tu o menedżerach, czy pracownikach liniowych. Wiemy, że każdy z nas ma zestaw określonych, naturalnych predyspozycji. My chcemy pomóc naszym ludziom wydobyć je i wykorzystać w procesie osiągania celów biznesowych; choć w wielu przypadkach ma to przełożenie również na lepszą jakość życia w ogóle. Widzimy w tym sens. Jesteśmy przekonani, że takie holistyczne podejście przyniesie najlepsze rezultaty. Stąd coaching, który pozwala na indywidualną pracę na co dzień, a nie tylko okazjonalnie, podczas szkoleń. Dodatkowa korzyść, to możliwość wykorzystania coachingu w dowolnym momencie, bez wyłączania człowieka z codziennych obowiązków. Poza tym podejście coachingowe pozwala podejmować działania systemowe w sensie interwencyjnym, ale także wzmacniać kompetencje, nad którymi praca odbywała się podczas szkoleń. Korzyści jest oczywiście znacznie więcej.

Continue Reading HERE

Source: iCN Issue 5 (Leadership Coaching); page 89